No sé si mi precio es correcto
El precio óptimo te dice cuánto puedes cobrar por psicología y mercado. El mínimo te dice bajo qué precio pierdes.
Elige el momento en el que estás. La ruta cambia mucho según facturas o no.
Valida si el negocio tiene sentido antes de gastar tiempo y dinero.
Todo lo que viene después en esta guía — herramientas, conceptos, decisiones — puedes hacerlo solo, leyendo. O puedes pedírselo a CoFi y resolverlo en una conversación. Es nuestro asistente con IA, hecho a medida para fundadores.
Conoce todas las herramientas, entiende tu negocio y trabaja con tus propios números. No es un chat genérico.
Lo verás referenciado en cada apartado de la guía ↓
Te explica conceptos a tu nivel
Le preguntas qué es el EBITDA o si tu margen es bueno, y te lo cuenta con tus números, no con teoría.
Te dice qué herramienta usar
Describes tu situación («no llego a fin de mes», «voy a subir precios») y te lleva a la herramienta correcta.
Rellena las herramientas por ti
Le pasas datos en conversación y CoFi los traduce a punto de equilibrio, P&L, flujo de caja o valoración.
Interpreta tus informes
Sube un PDF o pega un resultado y te lo lee en cristiano: qué está bien, qué preocupa y qué hacer.
Diagnostica tu negocio
Cruza varios datos a la vez (precio, costes, clientes) para detectar el cuello de botella real, no el síntoma.
Simula escenarios contigo
«¿Y si subo precios un 10%?» «¿Y si pierdo a mi mayor cliente?» CoFi monta el escenario y compara.
Habla tu idioma
Sin jerga de consultor. Te traduce balances, KPIs y tecnicismos a frases que entiende tu socio o tu pareja.
Recuerda tu contexto
Aprende de tu sector, tu modelo y tus números entre conversaciones para no empezar de cero cada vez.
Una guía aproximada del momento típico en el que cada herramienta se vuelve útil.
Definiciones cortas, ejemplos reales y un enlace directo a la herramienta donde se usa.
Rentabilidad
Caja y tesorería
Precio y clientes
Valoración
Fiscal y personal
Estructura societaria
Y la herramienta exacta a la que ir cuando te aparece esa duda.
El precio óptimo te dice cuánto puedes cobrar por psicología y mercado. El mínimo te dice bajo qué precio pierdes.
Casi siempre es problema de caja, no de rentabilidad. Modela tus cobros y pagos reales.
Empieza por lo que la empresa puede asumir sin quemar caja, calcula bruto y neto, y revísalo cada 6 meses.
Hay varios métodos (múltiplos, DCF). El más fiable depende del sector y la madurez.
Muchos negocios viven engañados por facturación alta de clientes que en realidad les hacen perder horas.
Antes de tocar nada, simula el escenario con tu P&L actual.
Cada mes que no rinde, la inflación te la come. Calcula qué te daría a plazo, en un fondo monetario o reinvertido en el negocio.
Nómina propia o del primer empleado, con bruto, retenciones y coste real para la empresa. Sin gestoría para empezar.
Mapea holding, filiales y cap table antes de que una ronda o una venta se te caiga en due diligence.
Cuando pasas de 3 a 10 personas, los procesos se caen entre sillas. Un RACI en 30 minutos deja claro quién ejecuta, quién decide, a quién se consulta y a quién se informa.
Marca lo que ya tienes claro. Lo demás, es tu siguiente tarea. Tu progreso se guarda en este dispositivo.
Progreso
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